Cinq étapes pour assurer votre
Engagement du secteur privé
Est sensible au genre
Les acteurs du secteur privé sont de plus en plus considérés comme des parties prenantes à part entière du processus PNA. Alors que les gouvernements s'engagent dans leurs efforts d'engagement du secteur privé pour le processus PNA, ils doivent veiller à ce que ces efforts soient sensibles au genre.
Engagement du secteur privé
L'engagement des entreprises sera impératif pour le succès global de l'adaptation au changement climatique.
Les entreprises peuvent créer des biens et des services qui favorisent l'adaptation, par exemple. Les banques peuvent fournir une partie des fonds nécessaires à la mise en œuvre des programmes d'adaptation. Les entreprises, grandes et petites, sont de précieuses sources d'information. ils peuvent partager des connaissances de première main sur la façon dont le changement climatique affecte leurs communautés.
En tant que principaux fournisseurs d'emplois, de données, de financement, de biens et de services, ainsi que de leaders de l'innovation, les acteurs du secteur privé sont de plus en plus considérés comme des parties prenantes à part entière de l'adaptation. Ainsi, les gouvernements du monde entier font des progrès pour impliquer le secteur privé dans leurs processus de Plan national d'adaptation (PAN).
Les équipes NAP entament leur efforts d'engagement du secteur privé devraient prendre les mesures nécessaires pour s'assurer que ces efforts sont sensibles au genre.
Regardez notre vidéo sur la façon d'impliquer le secteur privé dans les processus PNA
Cliquez sur l'image pour lire la "Boîte à outils pour impliquer le secteur privé dans les plans nationaux d'adaptation (PAN)"
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Cliquez sur l'image pour lire le rapport "Engager le secteur privé dans les processus nationaux de planification de l'adaptation".
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Pourquoi l'engagement du secteur privé devrait-il être sensible au genre ?
Les gouvernements sont déjà de plus en plus faire des efforts de tenir compte des considérations de genre dans leurs processus PNA, en alignant leurs PNA sur leurs engagements internationaux, y compris la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (UFCCC) Plan d'action genre. L'échec à adopter une approche sensible au genre pour l'engagement du secteur privé dans le processus PNA pourrait renforcer les inégalités sociales et de genre existantes et exacerber les vulnérabilités.
Il existe des différences sexospécifiques dans les besoins et les capacités d'adaptation qui doivent être reconnues dans tous les investissements d'adaptation, ainsi que des obstacles liés au genre au sein du secteur privé qui limitent l'accès des femmes aux processus décisionnels et aux ressources financières nécessaires pour investir dans l'adaptation.
Les entreprises dirigées par des femmes et axées sur les femmes - qui peuvent inclure n'importe quoi, de la femme agricultrice vendant ses légumes excédentaires à l'institution de microfinance fournissant des services financiers ciblés aux femmes - sont fréquemment mal desservi et segment sous-représenté du secteur privé. Raisons car cela inclut les responsabilités de soins continus, un accès limité à l'éducation formelle, un accès réduit aux services financiers et à d'autres ressources (par exemple, la terre) et un manque de représentation dans les processus décisionnels. Tous ces éléments peuvent provenir de préjugés et d'inégalités sexistes, et les femmes qui sont par ailleurs marginalisées ou non binaires peuvent être confrontées à des obstacles encore plus importants.
Les micro, petites et moyennes entreprises dirigées par des femmes, par exemple, ne reçoivent pas un soutien financier ou institutionnel suffisant pour développer leurs activités. Cette situation est exacerbée par un manque d'accès à la formation, à l'information sur les marchés et au renforcement des capacités sur l'utilisation des technologies, ce qui pourrait améliorer les capacités d'adaptation de leurs entreprises.
L'accès à la terre et la propriété sont un autre indicateur essentiel de la capacité d'adaptation ; sans propriété sur la terre, la prise de décision d'une femme concernant les stratégies d'adaptation appropriées peut être limitée. Et bien que les femmes participent activement à la main-d'œuvre du secteur privé, elles continuent de se heurter à des obstacles pour posséder les terres qu'elles utilisent pour leurs entreprises. La propriété foncière, à son tour, influence l'accès aux services financiers nécessaires pour s'engager dans l'adaptation. Les entreprises appartenant à des femmes, par exemple, peuvent être incapable de fournir une garantie en raison d'un manque de contrôle sur la terre, ce qui les rend inéligibles aux prêts commerciaux.
Malgré ces disparités, les femmes – et leurs entreprises – peuvent être une force considérable de changement dans l'action d'adaptation au changement climatique. Les preuves montrent que, lorsque les femmes sont en mesure d'épargner et d'investir leurs revenus, elles sont plus susceptibles de investir dans la santé, l'éducation, le bien-être général et la résilience de leur famille. En outre, les efforts pour faire progresser l'autonomisation des femmes et l'égalité des genres s'avèrent offrir des co-bénéfices dans de nombreux secteurs, notamment l'alimentation, l'environnement et la santé.
Compte tenu de ces défis, il est essentiel que tout effort visant à impliquer le secteur privé dans les processus d'adaptation adopte une perspective de genre et cherche activement à promouvoir l'égalité des sexes.
Cinq étapes clés pour une approche sensible au genre
Engagement du secteur privé
Les équipes PNA et les services de soutien sont encouragés à utiliser les étapes suivantes comme base pour leurs efforts d'engagement du secteur privé sensibles au genre, selon le cas et de manière appropriée.
1. Recueillir des données ventilées par sexe
Lors de la collecte, de la présentation et de l'analyse des informations sur le secteur privé, il est important que ces données soient séparées en fonction du sexe. Cela permettra d'identifier plus facilement les inégalités existantes ou potentielles concernant les mesures d'adaptation ou les efforts d'engagement du secteur privé. Il mettra également en évidence où il convient de prêter attention et où investir pour soutenir les entreprises dirigées par des femmes et axées sur les femmes.
3. Utiliser des stratégies de communication inclusives
Les parties prenantes différeront dans la manière dont elles accèdent, traitent et partagent les informations. Les canaux de messagerie et de communication utilisés pour atteindre une association d'hôtels à grande échelle, par exemple, seront différents de ceux utilisés pour parler aux petits agriculteurs. Les équipes du PNA devraient chercher à appliquer une perspective de genre pour analyser ces différences dans les communications : une entreprise artisanale dirigée par des femmes dans le secteur informel, par exemple, doit-elle être atteinte de la même manière qu'une grande banque dirigée principalement par des hommes ? Les équipes PNA doivent adapter leurs canaux de messagerie et de communication pour refléter ces différences.
5. Collaborer avec les acteurs concernés pour surmonter
obstacles liés au genre dans le secteur privé
Il sera difficile de parvenir à un engagement du secteur privé sensible au genre dans l'adaptation si les inégalités sous-jacentes entre les sexes au sein du secteur ne sont pas surmontées. Ces questions sont plus larges que le processus PNA, mais l'équipe PNA peut jouer un rôle en mettant en évidence les préoccupations et en collaborant avec d'autres acteurs pour surmonter les obstacles systémiques. Cela peut impliquer, par exemple, d'impliquer le ministère ou le département responsable des questions de genre dans les efforts d'engagement du secteur privé. Cela peut également inclure une collaboration avec des institutions de microfinance pour développer des produits sur mesure pour les entreprises dirigées par des femmes et pour accroître l'équité dans l'accès au crédit et à l'assurance. Favoriser des partenariats avec des établissements d'enseignement pour développer des programmes de formation pour les femmes et les groupes marginalisés en entrepreneuriat et en littératie financière, dans une optique de gestion des risques climatiques, pourrait également s'avérer bénéfique. De tels efforts peuvent non seulement jeter les bases d'un secteur privé plus diversifié et représentatif, mais aussi contribuer à une action efficace en matière d'adaptation au changement climatique.
2. Identifier les champions parmi les femmes
et les entreprises axées sur les femmes
Les entreprises dirigées par des femmes et axées sur les femmes, tant formelles qu'informelles, sont souvent sous-représentées dans les processus décisionnels d'adaptation. Les équipes du PNA devraient travailler avec la Chambre de commerce, le ministère chargé de l'équité entre les sexes et d'autres partenaires pour identifier ces entreprises alors qu'elles cartographient les parties prenantes du secteur privé national et promeuvent leurs dirigeants en tant que champions potentiels ou réels de l'action d'adaptation. Les équipes NAP, par exemple, peuvent travailler avec ces entreprises pour identifier des options d'adaptation spécifiques pour leurs opérations. Ils peuvent également partager de bonnes nouvelles sur les investissements d'adaptation réalisés par les femmes dans le secteur privé, encourageant les autres à faire de même. L'engagement d'associations professionnelles dirigées par des femmes ou de groupes de mentorat professionnel féminin pourrait entraîner une « accumulation » d'autres entreprises dirigées par des femmes et axées sur les femmes, car ces champions font passer le mot et encouragent la participation au sein de leurs réseaux.
4. S'efforcer d'atteindre l'équilibre entre les sexes dans les réunions, les dialogues et les groupes de travail des parties prenantes
Dans la mesure du possible, l'équilibre entre les sexes doit être encouragé et suivi dans toutes les consultations, dialogues, réunions, arrangements institutionnels et ateliers du secteur privé. Cet équilibre n'est pas seulement important pour les participants de ces contextes, mais aussi pour les dirigeants et les orateurs des réunions et événements pertinents. En outre, les approches logistiques et de facilitation de ces processus doivent garantir que les femmes, les personnes non binaires et les personnes marginalisées puissent non seulement participer, mais aussi se sentir en confiance et en sécurité dans leur participation. Cela contribuera à garantir qu'un ensemble diversifié d'acteurs est amené à la table et dispose d'une plate-forme et d'un espace sûr pour que leurs voix soient entendues.
1. Recueillir des données ventilées par sexe
Lors de la collecte, de la présentation et de l'analyse des informations sur le secteur privé, il est important que ces données soient séparées en fonction du sexe. Cela permettra d'identifier plus facilement les inégalités existantes ou potentielles concernant les mesures d'adaptation ou les efforts d'engagement du secteur privé. Il mettra également en évidence où il convient de prêter attention et où investir pour soutenir les entreprises dirigées par des femmes et axées sur les femmes.
2. Identifier les champions parmi les femmes
et les entreprises axées sur les femmes
Les entreprises dirigées par des femmes et axées sur les femmes, tant formelles qu'informelles, sont souvent sous-représentées dans les processus décisionnels d'adaptation. Les équipes du PNA devraient travailler avec la Chambre de commerce, le ministère chargé de l'équité entre les sexes et d'autres partenaires pour identifier ces entreprises alors qu'elles cartographient les parties prenantes du secteur privé national et promeuvent leurs dirigeants en tant que champions potentiels ou réels de l'action d'adaptation. Les équipes NAP, par exemple, peuvent travailler avec ces entreprises pour identifier des options d'adaptation spécifiques pour leurs opérations. Ils peuvent également partager de bonnes nouvelles sur les investissements d'adaptation réalisés par les femmes dans le secteur privé, encourageant les autres à faire de même. L'engagement d'associations professionnelles dirigées par des femmes ou de groupes de mentorat professionnel féminin pourrait entraîner une « accumulation » d'autres entreprises dirigées par des femmes et axées sur les femmes, car ces champions font passer le mot et encouragent la participation au sein de leurs réseaux.
3. Utiliser des stratégies de communication inclusives
Les parties prenantes différeront dans la manière dont elles accèdent, traitent et partagent les informations. Les canaux de messagerie et de communication utilisés pour atteindre une association d'hôtels à grande échelle, par exemple, seront différents de ceux utilisés pour parler aux petits agriculteurs. Les équipes du PNA devraient chercher à appliquer une perspective de genre pour analyser ces différences dans les communications : une entreprise artisanale dirigée par des femmes dans le secteur informel, par exemple, doit-elle être atteinte de la même manière qu'une grande banque dirigée principalement par des hommes ? Les équipes PNA doivent adapter leurs canaux de messagerie et de communication pour refléter ces différences.
4. S'efforcer d'atteindre l'équilibre entre les sexes dans les réunions, les dialogues et les groupes de travail des parties prenantes
Dans la mesure du possible, l'équilibre entre les sexes doit être encouragé et suivi dans toutes les consultations, dialogues, réunions, arrangements institutionnels et ateliers du secteur privé. Cet équilibre n'est pas seulement important pour les participants de ces contextes, mais aussi pour les dirigeants et les orateurs des réunions et événements pertinents. En outre, les approches logistiques et de facilitation de ces processus doivent garantir que les femmes, les personnes non binaires et les personnes marginalisées puissent non seulement participer, mais aussi se sentir en confiance et en sécurité dans leur participation. Cela contribuera à garantir qu'un ensemble diversifié d'acteurs est amené à la table et dispose d'une plate-forme et d'un espace sûr pour que leurs voix soient entendues.
5. Collaborer avec les acteurs concernés pour surmonter
obstacles liés au genre dans le secteur privé
Il sera difficile de parvenir à un engagement du secteur privé sensible au genre dans l'adaptation si les inégalités sous-jacentes entre les sexes au sein du secteur ne sont pas surmontées. Ces questions sont plus larges que le processus PNA, mais l'équipe PNA peut jouer un rôle en mettant en évidence les préoccupations et en collaborant avec d'autres acteurs pour surmonter les obstacles systémiques. Cela peut impliquer, par exemple, d'impliquer le ministère ou le département responsable des questions de genre dans les efforts d'engagement du secteur privé. Cela peut également inclure une collaboration avec des institutions de microfinance pour développer des produits sur mesure pour les entreprises dirigées par des femmes et pour accroître l'équité dans l'accès au crédit et à l'assurance. Favoriser des partenariats avec des établissements d'enseignement pour développer des programmes de formation pour les femmes et les groupes marginalisés en entrepreneuriat et en littératie financière, dans une optique de gestion des risques climatiques, pourrait également s'avérer bénéfique. De tels efforts peuvent non seulement jeter les bases d'un secteur privé plus diversifié et représentatif, mais aussi contribuer à une action efficace en matière d'adaptation au changement climatique.
Vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet ? Lisez notre Boîte à outils pour un processus sensible au genre pour formuler et mettre en œuvre des plans nationaux d'adaptation (PNA) et notre Boîte à outils pour impliquer le secteur privé dans les plans nationaux d'adaptation (PAN).
Pour plus d'informations, veuillez contacter le réseau mondial NAP à l'adresse info@napglobalnetwork.org.
Toutes les opinions exprimées dans ce billet de blog sont celles des auteurs et ne reflètent pas nécessairement les politiques ou les opinions du Réseau mondial NAP, de ses bailleurs de fonds ou des participants au Réseau.
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