L'une des caractéristiques d'un processus PNA efficace est qu'il est sensible au genre. Cela signifie que le processus PNA promeut activement l'égalité des sexes, tout en reconnaissant que le genre recoupe d'autres facteurs socioéconomiques pour influencer la vulnérabilité au changement climatique et la capacité d'adaptation.
Une approche sensible au genre du processus PNA aborde les différences entre les sexes dans les besoins et les capacités d'adaptation et garantit une participation équitable entre les sexes dans la prise de décision en matière d'adaptation. Cela augmente la probabilité que les investissements d'adaptation produiront des avantages équitables pour les personnes de tous les sexes et de tous les groupes sociaux, y compris les personnes particulièrement vulnérables.
Cette boîte à outils, élaboré par le Réseau mondial des PNA en collaboration avec le LEG et le Comité d’adaptation, fournit des conseils pratiques sur l’adoption d’une approche sensible au genre dans le processus des PNA.
Bien que les processus PNA soient dirigés et gérés par les gouvernements nationaux, les acteurs du secteur privé, y compris les entreprises privées et les financiers privés, doivent faire partie des parties prenantes impliquées dans les processus PNA étant donné le rôle important qu'ils jouent dans la formation des économies et des moyens de subsistance. Dans les pays en développement, les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) représentent 60 % des emplois et le contribuent en moyenne à 50 % du PIB. Sans l'implication du secteur privé, l'adaptation ne pourra pas se faire à grande échelle.
Le secteur privé doit être impliqué tout au long du processus PNA, à travers la planification, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation. Mais pour s'engager efficacement, ces acteurs ont besoin que les gouvernements créent un environnement propice à leur engagement, en supprimant les obstacles (qu'il s'agisse d'obstacles institutionnels, financiers, réglementaires, informationnels ou de capacité) et en fournissant des incitations à l'engagement. Le partenariat avec des multiplicateurs d'entreprises, tels que les chambres de commerce et les associations professionnelles, peut être un moyen important pour les gouvernements d'atteindre les acteurs du secteur privé.
Le Réseau a publié l'orientation pour les équipes PNA sur la participation du secteur privé à la planification nationale de l'adaptation.
Au niveau stratégique, la Cadre Sendai reconnaît que le changement climatique est un facteur de risque de catastrophe et que la lutte contre le changement climatique est également une opportunité de réduire le risque de catastrophe. En aidant les pays à évaluer les risques climatiques et à accroître leur résilience, les processus PNA peuvent aider les pays à atteindre l'objectif du Cadre de Sendai et à rendre la RRC plus résiliente aux futurs changements climatiques.
Au niveau des pays, de nombreux processus PNA considèrent explicitement la RRC, soit comme une priorité autonome, soit comme un thème transversal, et peuvent donc aider les pays à mettre en œuvre le Cadre de Sendai. Par exemple, l'un des sept objectifs du Cadre de Sendai, l'objectif E, est d'« augmenter considérablement le nombre de pays dotés de stratégies nationales ou locales de réduction des risques de catastrophe d'ici 2020 ».
En outre, les différentes étapes et facteurs favorables du processus PNA peuvent renforcer les efforts des pays pour répondre aux quatre priorités d'action de Sendai, qui sont 1) comprendre les risques de catastrophe (par exemple, grâce à des évaluations de la vulnérabilité et des risques pour le PNA) ; 2) renforcer la gouvernance de la RRC (par exemple, grâce à de meilleurs arrangements institutionnels qui lient la RRC et l'adaptation) ; 3) financement (en attirant davantage d'investissements dans les priorités d'adaptation qui chevauchent la RRC) ; et 4) une meilleure préparation aux catastrophes (en appelant à davantage de mesures de préparation et de réponse aux catastrophes dans le PAN).