Business-as-Unusual : Travailler avec le secteur privé du Ghana sur l'adaptation au changement climatique

Paolo Cozzi et Kouassigan Tovivo, spécialistes de la mise en œuvre, Climate Analytics Inc.

Créer des sociétés plus résilientes face au changement climatique nécessitera également une action de la part des entreprises. Nous avons aidé le gouvernement du Ghana à développer une stratégie innovante pour mobiliser le secteur privé afin d'assurer le succès de sa planification nationale de l'adaptation.

 

Sélectionnez pour voir la stratégie d'engagement du secteur privé du Ghana pour le plan national d'adaptation. Publié en juin 2020.

L'élaboration et la mise en œuvre de réponses efficaces au changement climatique nécessiteront l'action d'un large éventail d'acteurs de la société et de l'économie, y compris le gouvernement, la société civile, les universités et le monde des affaires. Conscient de cela, le 12 mai 2020, dans le cadre de ses travaux d'élaboration d'un plan d'adaptation au changement climatique, l'Agence de protection de l'environnement du Ghana a publié le "Stratégie d'engagement du secteur privé pour le plan national d'adaptation". Climate Analytics a soutenu le Ghana dans ces efforts dans le cadre du Plan national d'adaptation (NAP) Le programme de soutien national du réseau mondial, coordonné par l'Institut international du développement durable (IIDD), avec un financement du gouvernement des États-Unis.

En novembre 2018, l'Agence de protection de l'environnement (EPA) du Ghana a publié le NAP Framework qui décrit la vision et le processus du pays pour développer son NAP. Le document note qu'« une réussite NAP nécessitera de tirer parti du secteur privé dans l'adaptation au climat. Il stipule que le secteur privé peut contribuer à l'adaptation à la fois en minimisant les impacts climatiques sur la prestation des activités et en créant des marchés dans les technologies et les services qui seront nécessaires pour s'adapter au changement climatique.

Cependant, le « secteur privé » est loin d'être monolithique et comprend tout, des grandes sociétés minières aux petits agriculteurs familiaux. Il comprend les entreprises qui fournissent des biens et des services ainsi que les financiers qui permettent à ces entreprises d'investir. Cette diversité du secteur privé signifie qu'une stratégie efficace tirera parti de l'expertise, de la créativité, de l'innovation et des ressources du large éventail d'industries et d'entreprises du pays et reflétera leurs intérêts, et le fera d'une manière gérable pour le public et le privé. acteurs du secteur concernés.

Au Ghana, divers secteurs sont organisés en associations professionnelles telles que le Ghana Grains Council, la Chamber of Mines ou la Ghana Association of Bankers. Il existe également des organisations faîtières avec des membres plus larges, telles que la Chambre de commerce. D'autres entités, telles que l'Association des petites industries, parlent au nom des entreprises de tous les secteurs. Bon nombre de ces associations, à leur tour, sont membres de la Fédération des entreprises privées, qui soutient les besoins de développement et défend l'ensemble du secteur privé ghanéen.

Figure A2 de la Stratégie d'engagement du secteur privé du Ghana pour le Plan national d'adaptation : Organisation du secteur privé du Ghana.

Bon nombre de ces organismes sont déjà actifs dans la lutte contre le changement climatique, comme Climate Analytics et le EPA appris lors d'une série de consultations et d'un atelier des parties prenantes. La Fédération des entreprises privées fait du changement climatique une priorité essentielle et a soutenu les efforts liés à l'engagement avec le secteur privé dans l'élaboration de mesures d'atténuation appropriées au niveau national (AMNAs). L'Association des banquiers du Ghana s'est associée au gouvernement pour élaborer un ensemble de principes bancaires durables et notes d'orientation sectorielles aider le secteur à prendre en compte les considérations environnementales et sociales dans ses décisions de prêt. Le Réseau des organisations paysannes travaille avec ses membres, petits agriculteurs, pêcheurs et éleveurs, pour les éduquer sur le changement climatique et soutenir les efforts de résilience tels que la présentation aux membres de variétés de semences résistantes à la sécheresse.

Ces associations professionnelles, engagées de manière appropriée, peuvent soutenir à la fois le développement ultérieur du NAP et sa mise en œuvre réussie de plusieurs façons. Ils peuvent partager des informations clés, grâce à leur engagement régulier avec leurs membres et soutenir les efforts visant à renforcer la compréhension et la capacité des membres à faire face au changement climatique dans leurs propres opérations ou à développer de nouveaux services pour renforcer la résilience. Ils peuvent partager leur expertise de leurs secteurs respectifs et informer NAP développement, en identifiant où le changement climatique menace les entreprises et l'économie et en recommandant des approches pour relever ces défis. Et les entreprises privées et les financiers, individuellement ou collectivement, peuvent mobiliser des capitaux pour investir dans la résilience, dans leurs propres opérations et au-delà.

La stratégie d'engagement du secteur privé du Ghana présente plusieurs façons dont le pays visera à impliquer la communauté des affaires dans ces efforts. D'une part, le NAP Le cadre appelle à la EPA et le ministère de l'Environnement, de la Science, de la Technologie et de l'Innovation (MEST), de créer des groupes politiques transsectoriels pour développer NAP, qui doivent inclure des représentants du secteur privé. Soutenant et complétant ces efforts, le gouvernement du Ghana travaillera par le biais de plates-formes existantes d'engagement public-privé, telles que le comité de financement durable susmentionné ou le groupe de travail sur l'agriculture du ministère de l'Agriculture. Le gouvernement travaillera activement pour s'engager par le biais des forums existants, tels que les conférences du secteur privé et les foires commerciales. Si nécessaire, par exemple à des fins de renforcement des capacités, le gouvernement organisera des ateliers ciblés.

Figure A1 de la stratégie d'engagement du secteur privé du Ghana pour le plan national d'adaptation : rôles potentiels des organisations du secteur privé dans l'élaboration et la mise en œuvre du PAN.

Étant donné que le Ghana est au milieu d'un processus continu d'élaboration de son plan d'adaptation, la stratégie doit être dynamique et flexible, plutôt que spécifique et prescriptive. En tant que tel, il énonce une série de principes que le gouvernement doit appliquer pour impliquer le secteur privé dans la planification et la mise en œuvre de l'adaptation :

    • S'engager au niveau approprié pour l'activité, si une contribution ou une coopération sectorielle ou à l'échelle de l'économie est nécessaire ;
    • Engagez d'abord l'industrie plutôt qu'une entreprise en particulier tirer parti de la portée des associations et assurer des efforts d'engagement efficaces ;
    • Utiliser les structures existantes améliorer les résultats et éviter la duplication des efforts et la dispersion des ressources ;
    • Mener par l'exemple grâce à l'engagement efficace des entreprises publiques du Ghana permettant au gouvernement de démontrer les bonnes pratiques dans une variété d'entreprises et de montrer son engagement en faveur de l'adaptation et de la résilience climatique ;
    • Assurer le dynamisme tenir compte de l'évolution du paysage du secteur privé et des besoins des NAP processus lui-même au fil du temps grâce à un examen et une mise à jour réguliers.

 

Le gouvernement du Ghana fait preuve de leadership en engageant le secteur privé dans le développement et la mise en œuvre de son NAP. L'engagement précoce du Ghana avec les parties prenantes du secteur privé permettra, espérons-le, un développement harmonieux d'un NAP qui reflète les réalités de l'économie du Ghana. De même, en devenant un partenaire de la communauté des affaires, le Ghana s'assurera que le NAP prend en compte de manière appropriée leurs intérêts et s'appuiera sur le dynamisme du secteur pour développer des réponses innovantes à la menace du changement climatique.

 

Ce billet de blog a été initialement publié sur Climate Analytics site . Toutes les opinions exprimées dans ce billet de blog sont celles des auteurs et ne reflètent pas nécessairement les politiques ou les opinions du Réseau mondial NAP, de ses bailleurs de fonds ou des participants au Réseau.