Quand la vie vous donne des citrons : comment renforcer la capacité des entreprises à fabriquer de la limonade à partir d'un climat changeant

Par Alec Crawford et Clare Church

Il s'agit du cinquième et dernier volet de notre série de blogs sur l'engagement du secteur privé dans les processus de planification nationale de l'adaptation (PAN). Pour en savoir plus, lisez notre la note d'orientation sur le sujet.

La limonade est la boisson parfaite pour une chaude journée d'été : fraîche, croquante et rafraîchissante. Et même si cela peut nous aider à vaincre la chaleur estivale, la flambée des températures dans de nombreuses régions du monde pourrait menacer l'avenir de l'ingrédient de base nécessaire à cet appareil estival bien-aimé.

Marrakech, Maroc - 4 octobre 2018 : décrochage de jus frais - le vendeur hache les oranges et se prépare à presser le jus des oranges cultivées à proximité
Dans la région productrice d'agrumes de Souss Massa, au centre du Maroc, les vagues de chaleur de 2015 et 2016 ont entraîné une baisse de 30 à 40 % des fleurs.

Les citrons, ainsi que d'autres agrumes, notamment les citrons verts, les mandarines et les mandarines, sont particulièrement vulnérables aux vagues de chaleur et au stress hydrique. Dans la région productrice d'agrumes de Souss Massa, dans le centre du Maroc, les vagues de chaleur de 2015 et 2016 ont entraîné une baisse de 30 à 40 % déposer fleurs. Et tandis que la production d'agrumes du Maroc récupéré d'ici 2018, le changement climatique devrait augmenter la fréquence des vagues de chaleur et des sécheresses sévères dans la région, menaçant les entreprises locales dépendantes de la récolte.

Pour préserver la croissance de ces fruits et sécuriser les moyens de subsistance dans l'ensemble de l'industrie, les acteurs du secteur privé, y compris les agriculteurs et les transformateurs, devront adapter leurs activités à un avenir de températures croissantes et de sécheresse prolongée. Cela s'applique, de manière générale, à un large éventail d'industries et de pays. Cependant, un certain nombre d'obstacles empêchent l'engagement dans les politiques et programmes d'adaptation au changement climatique. Les entreprises peuvent être ignorant des options d'adaptation qui s'offrent à eux, ou peuvent ne pas être en mesure de recevoir financement pour les réponses. De plus, il peut y avoir obstacles réglementaires ou institutionnels empêchant leur participation. Mais même si une entreprise fonctionne avec les bonnes informations, le financement et les exigences politiques, elle peut encore manquer de capacités techniques pour participer à l'adaptation.

Le renforcement des capacités est un facteur clé favorisant l'engagement du secteur privé dans le processus PNA et un condition préalable fondamentale pour la participation à l'Accord de Paris. Il est impératif que les gouvernements travaillent en tandem avec les acteurs de la société civile, les partenaires de développement, les universités et les entreprises pour identifier et combler les lacunes en matière de capacités.

Marrakech, Maroc - 12 septembre 2014 : Stand de marché avec des fruits frais et des jus sur la place principale de la ville de Marrakech.
Pour préserver la croissance de ces fruits, les acteurs du secteur privé doivent adapter leurs activités à un avenir de températures croissantes et de sécheresse prolongée.

Les besoins peuvent être grands. De nombreux acteurs du secteur privé, par exemple, peuvent ne pas avoir les capacités nécessaires pour comprendre ou utiliser les informations climatiques et pour intégrer la gestion des risques climatiques dans leurs opérations commerciales. Les évaluations des risques climatiques sont particulièrement utiles pour établir l'analyse de rentabilisation pour l'adaptation et l'identification des actions ultérieures, bien qu'il puisse s'agir d'une nouvelle compétence pour de nombreuses opérations en cours. Les entreprises et les particuliers peuvent également avoir besoin de capacités renforcées dans l'utilisation des technologies et des équipements nécessaires pour s'adapter (l'adoption de pratiques agricoles de conservation, par exemple, ou l'utilisation de drones pour la pollinisation). Ils peuvent également avoir besoin d'aide pour développer les modèles commerciaux nécessaires pour commercialiser les produits et services d'adaptation, ou pour mettre en œuvre des stratégies commerciales susceptibles de réduire leur exposition au risque climatique.

Les gouvernements, par le biais du processus PNA, peuvent contribuer à combler ces lacunes en matière de capacités en élaborant et en dispensant des programmes de formation ou de sensibilisation. Pour atteindre un public plus large et puiser dans les réseaux existants du secteur privé, cibler les multiplicateurs d'entreprises est une bonne première étape dans cette entreprise.

Les gouvernements peuvent également proposer des notes d'orientation ou des formations sur les moyens de mesurer les rendements des investissements dans l'adaptation au changement climatique, y compris l'analyse coûts-avantages, l'analyse coût-efficacité, l'analyse des risques de portefeuille pour les institutions financières et de nouvelles mesures qui mesurent les rendements au-delà du financier. De plus, des capacités sont souvent nécessaires pour traduire ces évaluations en plans de gestion responsable et en actions concrètes. En s'appuyant sur les évaluations des risques, les gouvernements peuvent veiller à ce que les acteurs du secteur privé aient accès à des outils d'aide à la décision en matière d'adaptation conçus pour les aider à comprendre et à intégrer les risques climatiques dans les activités commerciales. De nombreux outils de ce type sont disponibles.

La Climate Expert Initiative, par exemple, développée dans le cadre du programme d'adaptation du secteur privé au changement climatique de la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), offre une approche en quatre étapes pour les acteurs du secteur privé chargés de la gestion et de la planification des risques climatiques. L'outil est conçu spécifiquement pour les entreprises, y compris les micro, petites et moyennes entreprises (MPME), afin d'analyser les risques et les opportunités climatiques et de générer des stratégies d'adaptation solides.

Agriculteur pulvérisant ses cultures à l'aide d'un drone
Les entreprises peuvent avoir besoin de capacités renforcées dans l'utilisation des technologies nécessaires pour s'adapter (l'utilisation de drones pour la pollinisation, par exemple).

Alors, qu'est-ce que cela a à voir avec les citrons du Maroc ? Agrumar Souss, une entreprise de transformation d'agrumes, a été formée pour utiliser l'outil Climate Expert Initiative évaluer son exposition au changement climatique et identifier les opportunités et les voies commerciales correspondantes. L'évaluation a révélé que des impacts tels que les inondations, la sécheresse, la hausse des températures et les vagues de chaleur pourraient avoir des effets dévastateurs sur son activité, en s'inspirant des exemples des vagues de chaleur de 2015 et 2016. À l'aide de l'outil, Agrumar Souss a identifié les mesures d'adaptation qu'elle pourrait prendre pour améliorer ses activités. résilience climatique en réponse, notamment en utilisant des systèmes anti-refoulement pour faire face aux fortes pluies, en renforçant les brise-vent dans les vergers de l'entreprise pour réduire l'exposition des arbres aux vents violents et en utilisant des pompes d'irrigation alimentées par l'énergie solaire pour faire face à l'augmentation des sécheresses. Ce faisant, l'entreprise contribue aux buts et objectifs globaux d'adaptation du pays, tels qu'ils sont définis dans le processus PNA.

Bien qu'il existe de nombreux obstacles à l'engagement du secteur privé dans le processus PNA, il existe souvent aussi des solutions correspondantes. Pour que le processus PNA soit couronné de succès, il est essentiel que les gouvernements promeuvent quatre facteurs clés – le partage d'informations, le financement, les arrangements institutionnels et le renforcement des capacités – pour impliquer le secteur privé.

 


Toutes les opinions exprimées dans ce billet de blog sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement les politiques ou les opinions du Réseau mondial NAP, de ses bailleurs de fonds ou des participants au Réseau.

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En savoir plus sur notre travail sur Financement des PAN.