Quelle est l'analyse de rentabilisation de l'investissement privé dans le processus PNA ?

Par Alec Crawford et Clare Church

Cet article est le premier de notre série de blogs en cinq parties sur l'engagement du secteur privé dans les processus nationaux de planification de l'adaptation. Restez à l'écoute pour le deuxième volet de cette série le 12 juin 2019. Pour en savoir plus, lisez notre la note d'orientation sur le sujet.

Bien que l'investissement dans l'adaptation puisse sembler une bonne pratique commerciale, ce n'est pas toujours un argument facile à faire valoir.

Les entreprises du monde entier, grandes et petites, des grandes banques aux petits exploitants agricoles, investissent chaque jour dans l'adaptation au changement climatique. Ils ne l'appellent peut-être pas comme tel, mais lorsqu'ils réagissent aux sécheresses, se remettent des inondations ou planifient à l'avance la prochaine saison cyclonique, beaucoup renforcent la résilience de leur exploitation au changement climatique actuel et futur.

Afin de réaliser ces investissements, qui incluent du temps, des capacités et de l'argent, il doit y avoir une analyse de rentabilisation solide pour le faire. Les pêcheurs, les agriculteurs, les mineurs, les banquiers et autres évalueront les coûts et les risques de l'investissement par rapport aux rendements attendus - des rendements qui peuvent inclure une plus grande certitude dans leurs opérations, une chaîne d'approvisionnement plus sûre ou une nouvelle opportunité de marché.

Bien que l'investissement dans l'adaptation puisse sembler une bonne pratique commerciale, ce n'est pas toujours un argument facile à faire valoir : les risques associés au changement climatique peuvent être inconnus ou mal compris par les investisseurs ; le coût de l'action peut être élevé ; les retours sur investissements peuvent être incertains ; les options d'adaptation peuvent ne pas être claires ; ou les indicateurs de succès peuvent être difficiles à définir. C'est particulièrement le cas pour les propriétaires de petites entreprises dans les pays en développement ; pour eux, les ressources sont souvent déjà épuisées et les investissements dans les opérations quotidiennes immédiates priment sur les préoccupations plus lointaines.

Ce sera un défi majeur alors que les gouvernements des pays en développement formulent et commencent à mettre en œuvre leurs plans nationaux d'adaptation (PAN). La réalisation des voies et des objectifs d'adaptation ambitieux et nécessaires contenus dans les PAN ne sera pas possible sans la participation du secteur privé, entre autres acteurs. Ce sont des moteurs clés de la croissance économique et on comptera sur eux pour créer les emplois nécessaires pour soutenir l'adaptation, pour développer les produits et services nécessaires pour que les sociétés deviennent plus résilientes au changement climatique et pour financer, directement ou indirectement, de nombreuses actions d'adaptation.

Pour permettre l'engagement stratégique et bien informé du secteur privé dans les activités d'adaptation au changement climatique, y compris en tant que concepteurs, exécutants, bailleurs de fonds ou évaluateurs, les gouvernements devront établir et communiquer l'analyse de rentabilisation pour investir dans l'adaptation. Cela contribuera à encourager le soutien et les investissements indispensables pour le processus PNA.

L'adaptation aux impacts du changement climatique ne peut être de la seule responsabilité des gouvernements nationaux.

Et alors is l'analyse de rentabilisation des acteurs du secteur privé - des sociétés multinationales aux petits exploitants agricoles - pour investir dans le processus PNA ?

Pour commencer, pertes directes des catastrophes naturelles entre 1998 et 2017 coûter plus cher plus de 2.9 77 milliards de dollars, dont 2018 % étaient liés au climat. Rien qu'en XNUMX, les catastrophes naturelles conduit à plus de 225 milliards de dollars de dommages économiques dans le monde, selon un rapport de la National Oceanic and Atmospheric Administration. Alors que le changement climatique continue d'augmenter la fréquence et la gravité des phénomènes météorologiques extrêmes, des mesures d'adaptation seront nécessaires pour maintenir la continuité et la croissance des activités internationales.

De plus, au niveau le plus élémentaire, l'adaptation aux impacts du changement climatique, que ce soit au niveau national, infranational ou communautaire, ne peut être la responsabilité des seuls gouvernements nationaux. Alors que le financement public est crucial, en particulier pendant les phases de développement du processus PNA, il ne sera pas suffisant pour répondre à tous les besoins d'adaptation.

Le processus d'établissement d'une analyse de rentabilisation pour l'investissement dans l'adaptation doit souvent être spécifique au contexte et à l'entreprise. En ce sens, les chiffres menaçants d'une catastrophe mondiale, aussi pertinents soient-ils, peuvent ne pas être suffisants pour engager efficacement le secteur privé dans le processus PNA d'un pays.

Malgré les défis susmentionnés, de nombreuses entreprises ont été en mesure d'établir cette analyse de rentabilisation et ont initié un soutien et des investissements dans l'adaptation, par le biais du processus PNA et autrement. Les acteurs du secteur privé l'ont fait pour trois raisons essentielles.

  • À Madagascar, les entreprises multinationales contribuent à accroître la capacité d'adaptation des petits exploitants agricoles.

    Gérer les risques pour la continuité des activités et la réputation.

Le changement climatique peut faire peser de graves risques sur les activités des entreprises. Les risques physiques, notamment la sécheresse, les inondations et les phénomènes météorologiques violents, peuvent endommager les biens concernés et perturber le commerce. En conséquence, certaines entreprises investissent dans l'adaptation pour rendre leurs chaînes d'approvisionnement à l'épreuve du climat, protéger leurs opérations et éviter les pertes futures.

À Madagascar, par exemple, des entreprises telles que Danone, Mars, Firmenich et Veolia apportent 2 millions d'euros pour aider les agriculteurs locaux—représentant plus de 6,000 XNUMX hectares de production de vanille—utilisent des pratiques agricoles plus durables. Ce faisant, ces partenaires contribuent à accroître la capacité d'adaptation des petits exploitants agricoles, tout en gérant les risques climatiques dans les chaînes d'approvisionnement de leurs produits.

  • Pour capitaliser sur de nouveaux marchés et opportunités d'affaires.

Une enquête réalisée en 2015 par le Groupe AXA et ONU Environnement a révélé que 53 % des entreprises des marchés développés et émergents estimaient que le changement climatique représentait une opportunité pour leurs entreprises. Développer et distribuer de nouveaux biens et services qui répondent aux menaces locales posées par le changement climatique - des semences résistantes au climat, par exemple, ou des équipements pour les systèmes d'alerte précoce - représente une opportunité clé pour simultanément profiter et aider les populations locales à s'adapter.

  • Pour se conformer aux politiques, aux réglementations et aux intérêts des investisseurs.

Enfin, certains financiers et entreprises investissent dans l'adaptation en réponse aux politiques, réglementations ou intérêts des investisseurs en cours ou à venir. Les fonds de pension enregistrés dans l'UE, par exemple, sont désormais tenus de prendre en compte et de divulguer les risques climatiques dans leurs décisions d'investissement. Cette obligation de divulgation pousse les entreprises à investir plus intelligemment dans l'adaptation afin de réduire leur exposition aux risques climatiques.

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Pour s'engager avec le secteur privé, les gouvernements doivent comprendre et communiquer l'analyse de rentabilisation pour investir dans l'adaptation.

Les gouvernements doivent travailler avec un éventail de partenaires – des acteurs de la société civile et du secteur privé aux agences de développement bilatérales et multilatérales – lorsqu'ils s'engagent dans le processus PNA. Pour s'engager avec le secteur privé en particulier, les gouvernements doivent comprendre et communiquer l'analyse de rentabilisation pour investir dans l'adaptation ; pour le faire efficacement, il faudra travailler avec des partenaires dans les médias, ainsi qu'avec des associations professionnelles et des chambres de commerce. C'est un bon point de départ, mais il faudra aussi faire davantage; les décideurs politiques et les praticiens devront mettre en place des facteurs favorables clés pour encourager et faciliter l'engagement du secteur privé dans toutes les phases du processus PNA.

Au cours du mois prochain, le réseau mondial NAP examinera de plus près ces facteurs clés. Dans notre prochain blog, nous explorerons comment un partage d'informations efficace et significatif peut permettre l'engagement du secteur privé dans le processus PNA. Nous avons hâte de le partager avec vous.

 


Toutes les opinions exprimées dans ce billet de blog sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement les politiques ou les opinions du Réseau mondial NAP, de ses bailleurs de fonds ou des participants au Réseau.

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